Инвестиционный Проект Рекламно Производственная Компания

Введение

Произошедшие в последнее время негативные события, а именно снижение мировых цен на нефть почти в два раза и значительная девальвация национальной валюты, затронули и инвестиционно-строительный комплекс России. Одним из препятствий, сдерживающих дальнейшее развитие инвестиционно-строительного комплекса, стало сокращение традиционных источников финансирования строительства (Кульков, 2013).

В связи с этим у заказчиков и застройщиков в последнее время стала снижаться платежная дисциплина из-за возрастания рисков неполной реализации объектов жилищного строительства (Гареев, 2012). Также значительно возросла вероятность того, что банки могут приостановить финансирование проектов по уже открытым кредитным линиям на ранее согласованных условиях между застройщиком-заемщиком и банком-кредитором (Хуснуллин, Гареев, Кульков, Сарваров, 2009). Все это в свою очередь приводит к тому, что от строительных компаний теперь требуется не только эффективно организовать реализацию инвестиционно-строительного проекта на протяжении всего его жизненного цикла, но и, прежде всего, получать заказы на строительство.

Конкурентоспособность предприятий строительного комплекса

Потенциальным инвесторам теперь необходимо обосновывать свои возможности по соблюдению запланированных сроков строительства объекта, его стоимостным параметрам, качества производимых строительно-монтажных работ, величине затрат на последующую эксплуатацию объекта недвижимости и т.п. (Данилов, Бондаренко, Данилова, 2012). Требования, которые предъявляются к застройщикам, в последнее постоянно повышаются, что является результатом возросшей конкуренции на рынке жилищного строительства.

Проанализировав достаточное количество опубликованных работ по методологическим аспектам повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса, а также управлению инвестиционно-строительными проектами, можно сделать вывод, что само понятие конкурентоспособность до сих пор окончательно не определено.

Довольно часто в работах факторы конкурентоспособности анализируют в отрыве от управления процессами создания объектов недвижимости (Петрухин, 2004).